中小企業の経営再建理論

/中小企業の経営再建理論

人材育成に大切な4つのポイント

教えるべきことはわかっているのに、

「人材育成は難しい」と感じているリーダーは少なくないと思います。

・指導しても指導通りにしない。

・教えても身につけない。

・鍛えようとすると逃げたり、反発されたりしてしまう。

等々。

人材育成に求められるスキルは、

マネジメントやプレイヤーとして求められるスキルとは全く違います。

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2018-02-19|中小企業の経営再建理論|

目的を共有する会社組織をつくる

発展しつづける企業では、社内で目的が共有されている

 

目的を共有する会社組織をつくる

「企業は人なり」という言葉がありますが、企業にとってどのような人が望まれるのでしょうか。

それは、企業の目的と本質を正しく理解し、納得し、自覚している人です。

そして、その目的を行動に移し、望ましい成果を出す人です。

以上のような人材は、

 ・言われなくとも行動します。

しかも、

・喜び、やりがいを感じながら行動します。

故に、正しい企業の目的(経営理念)が明確に存在しない企業には、真の人材は生まれません。

まして、

社員を利益獲得の道具として捉え、業績がよくならない原因を社員や外部環境のせいにしていたのでは、企業は発展しません。

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2017-12-25|中小企業の経営再建理論|