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状況

ある地方でベーカリーチェーンを営む社長。パートさんとアルバイトの管理ができる店長を育てようとしてきたのですが、なかなかうまくいきませんでした。期待する人に任せようとすると辞めてしまうことが繰り返されていました。

社長として言うべきことは言い、指示も注意もアドバイスも、やるべきことはやっています。しかし、店長や右腕が、なかなか育たないのはなぜなのか？

その社長は、毎月のレギュラーカウンセリングの際にアンリミのカウンセラーに、疑問をぶつけました。

【　事　例　／　　経　営　者　・　幹　部　】

幹部一人ひとりを見ればよく頑張ってくれていましたが、視野が自分の部署に偏る傾向があり、また、幹部がそれぞれ個性が豊かでしたので、部署間を越えたコラボレーションが生まれれば、更に組織力の発揮がされるのでは！と期待しておりました。

が、これがなかなか難しい訳です。くわえて、私（社長）と幹部の判断や価値観に多少のギャップを感じていたので、アンリミテッドさんに『幹部勉強会』をお願いしました。 (さらに…)