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About staff_asano

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問題だった幹部が激変

スタッフから不評だった幹部

状況

「部下に任せきり」「責任感がない」「何をしてるかわからない」等々、スタッフからの評判の良くない幹部がいました。大変な時期に会社を盛り上げてくれたスタッフだったのですが、幹部に昇格してから年々悪い評判ばかりを聞くようになっていました。厳重注意、個人面談、減俸、左遷、降格、等々、対処としては様々なことをしましたが、一向に変わる気配はありませんでした。それでも、なんとかもう一度奮起してもらいたいという思いがありました。

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2017-07-17|経営カウンセリング事例|

業績UPに苦しむ店長

店長が育たないのはなぜなのでしょう?

状況

ある地方でベーカリーチェーンを営む社長。 パートさんとアルバイトの管理ができる店長を育てようとしてきたのですが、なかなかうまくいきませんでした。期待する人に任せようとすると辞めてしまうことが繰り返されていました。

社長として言うべきことは言い、指示も注意もアドバイスも、やるべきことはやっています。しかし、店長や右腕が、なかなか育たないのはなぜなのか?

その社長は、毎月のレギュラーカウンセリングの際に アンリミのカウンセラーに、疑問をぶつけました。

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2017-07-16|人材育成・社員教育事例|

業績もスタッフも思うようにならない

本質・根本からの変革
マンツーマンカウンセリング
結果を激変させるアンリミ哲学

経営カウンセリング

□ 思うような結果が出ない

□ 思うようにならない人がいる

□ 何をやっても行き詰まる

カウンセリングでお伝えすることは、より正しい捉え方・見方・考え方の実践。

その実践が、自身、そしてスタッフの成長に繋がり、成長したスタッフが結果を変えていく。

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2017-07-15|経営カウンセリング事例|

部署を越えた組織力の発揮

考え方の基準を共有する幹部に成長

 

 

 


クライアント談

【 事 例 /  経 営 者 ・ 幹 部 】


クライアント社長談

契約動機

幹部一人ひとりを見ればよく頑張ってくれていましたが、視野が自分の部署に偏る傾向があり、また、幹部がそれぞれ個性が豊かでしたので、部署間を越えたコラボレーションが生まれれば、更に組織力の発揮がされるのでは!と期待しておりました。

が、これがなかなか難しい訳です。くわえて、私(社長)と幹部の判断や価値観に多少のギャップを感じていたので、アンリミテッドさんに『幹部勉強会』をお願いしました。 (さらに…)

2016-12-16|人材育成・社員教育事例|