新・無限提言 ~希望の明日へ~

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よろこび -新発式2020スピーチ

今回の新・無限提言は、1月21日に開催した新発式2020にて行いました、弊社代表取締役米原のスピーチを載せさせていただきます。


 

皆さま、新年明けましておめでとうございます!

謹んで新春をお祝い申し上げます。

 

また昨年中は、皆様方に大変お世話になり、本当にありがとうございました!! そして本日は遠方より、お忙しい中をお集まり頂きまして、誠にありがとうございます! 重ねて御礼申し上げます!

 

先ほど、アンリミ哲学を学び、実践し、現実を変え続けているクライアント皆様より、貴重な体験発表を頂きました! ありがとうございます!  まさに「体験に勝るものはなし!」・・です!

ここでは細かな感想や分析は抜きにして、ありのまま・・感じたままに・・私も元気を頂きました! 勇気を頂きました!あらためて決意を起こしてまいります!

発表を頂きました、スター㈱西村社長、西村店長、そして花富亭の坂本支配人に、あらためて大きな拍手お送り頂きたいと思います!ありがとうございます!

 

さて、オリンピックイヤーとなる2020年の幕も明け、皆様方々におかれましては、会社において、又各個々人において、それぞれに新たなる目標やチャレンジすることを決められたことと、思います。私どもアンリミテッド・クリエ―ションも、昨年9月から新しい期をスタートするにあたり、挑むべくテーマを決めました。

 

そのテーマは、「よろこび」です。

あえてひらがなでの「よろこび」です。  「よろこび」検索をしますと、主に4つの漢字が出てきます。喜寿などよく使われる喜び、悦と書くよろこび、慶應の慶と書くよろこび、そして歓喜の歓と書くよろこびです。 四つの漢字は、それぞれに使い方が違って、意味合いも違いますが、全部の「よろこび」を指して、テーマにしようと決めました。

本日は、このテーマの「よろこび」について、少々皆様と確認できればと思います。

 

 

突然ですが・・ここで質問です。

「仕事を通して、よろこびを感じるときは、どんなときでしょうか・・?」

実は、ここ最近、いろいろなクライアントのスタッフや、オーナーの方々にも、同じ質問をしてみました・・。

すると、どうでしょう・・皆さんからある程度、同じ答えが返ってきました。 その多く返ってきた答えを3つにまとめてみますと・・

 

1.仕事を通して、お客様や取引先、もしくは周りのスタッフが、よろこんでくれた時!

 

2.お客様や取引先、もしくは上司や周りのスタッフから、認められた時、分かってもらえた時、評価してもらえた時。

 

3.目標を達成した時、ミッションをクリアーした時、売れた時、契約が取れた時。

 

・・と、なりました。

感動したのは・・一番多かった答えが、全て「自分以外の人たちのよろこび」が、自分のよろこびとなっている・・との事実です。

そして、この3つは実に・・仕事の“本質を言い表しているものと思います!

「仕事の本質」・・何の為に仕事をするのか・・?

質問の答えに多かった、「お客様や取引先、周りのスタッフがよろこんでくれた時!」・・とは、言葉を変えて表現しますと、「相手のお役に立てた時」であり、アンリミテッドで申し上げているところの、「利他スピリッツ」であります。 「他を利する」・・相手のお役に立つ・・との考え方です。

 

相手のお役に立てば立つほど、多くのお客様や取引先からも、認められ、評価をされる・・そしてその結果として、売上目標や契約目標の達成と、つながっていく・・。

当たり前のように思われるかもしれませんが、あらためての再確認です!

 

 

<いかに、よろこびの創造をしていくか・・?>

<いくつ、よろこびの提供を打っていくか・・?>

 

ここに、今期のテーマがあり、勝利の要因もあると、確信しております。

 

 

その上で・・その上で、ですが・・素朴に・・よろこびの創造・提供をするこちら側には、よろこびがあるのか? スタッフ、一人一人よろこんで働いているのだろうか? ひいては私自身、よろこびに溢れているのだろうか・・?

・・皆様方の会社や現場、各個々人においては、いかがでしょうか?

 

 

私たちを取り巻く環境・・超高齢化社会、予想以上のスピードで進んでいる少子化問題、人手不足、働き方改革、外国人労働者、急速なIT技術の変化、それに対する対応・効率化、地方における人口減少、後継者問題、等々。

 

厳しい環境の只中にいる私たち・・。

その厳しい環境に振り回され、よろこびを無くすのか・・見失うのか・・? あるいは、そんな環境だからこそ、よろこびを見出し、創造をしていくのか?

 

結局は、外部環境のみではなく、私たち一人一人の内面環境に・・物事の考え方・見方・捉え方に、大きな可能性の因が、秘められていると思います!

 

・・良いときに、よろこぶのは、簡単です。

ですが、苦しい時、つらい時、どん底の時に、どう「よろこび」を見出すのか・・?

 

 

私共のテキストに、「ゼロの再発見」との、亡き創立者からの指導集があります。

少し長文となりますので、本日は時間の都合上、全文のご紹介は出来ませんが、後ほど、担当カウンセラーより、皆様のもとにお届けを致します! ぜひ、ご研鑽頂きたいと思います。

 

「ゼロの再発見」・・そもそも、何もないところから始まった。 丸裸の赤子としてこの世に生を受けた・・。言い換えれば、今あるものは全て与えられた・・。自分で築いたように思いがちですが・・あらゆる自分以外の人たちがいて、今がある・・。

そのように捉えると・・自然に感謝が生まれます。

 

「ゼロの再発見」

本文にこうあります。・・「一人の人間における内面的な充実。

内面的充実というのは、『この世に生まれ、生きている事実が意味する重大さの再発見から発生する』のです。

生まれ、生きている事実というのは、決して安易なことではないのです。何事があっても、紛動されない、前向きな生命の状態。

マイナス現象が起きたとき、必ずや、復元してみせるという内面的な決意のエネルギー・・。事実に対する捉え方が、今、申し上げた、生まれ生きている事実が意味する重大さの認識に気が付いたときに、一切の事実に対する捉え方は、喜びと感謝の心がベースになるのではないでしょうか。」

 

・・また、こうもあります。 「一切の事実は、当たり前ではなかったんだ・・という真実に気が付くこと。」

「事実をどのように捉えるか・・。感謝の眼差しで全てを捉える人がいたならば、その人は何故そのような捉え方ができるのでしょう。

それは、人間一人では何もすることができず、生きていくことすら出来ない現実の姿を、自ら自覚することからスタートするんです。感謝のできる人には歓喜があり、幸福で、事実の中に喜びを見出し、心の底から愚痴と不満を一掃し、生きる喜びに満ち溢れた人になるでしょう。」・・と。

 

是非、後ほどあらためてご一読いただけたらと思います。

 

先ずは、自らがよろこび溢れること。それには、ベースの心が感謝であること。 決して、一人ではない! すでに、自分以外の人たちより、与えられている「よろこび」が、必ずある!!

そして、自らが研鑽し、挑み、よろこびを創造し、提供し続けていく・・そのプロセスの全てが「よろこび」とつながっていく。

周りに、悩んでいる人、苦しんでいる人がいたならば、関心を寄せ、聞いてあげ、いかによろこびを提供してあげられるか・・と、共に寄り添う。

 

「よろこび人口」が増え、「よろこび集団」の会社となったとき、間違いなく、あらゆるところから人が集まり、よろこびが増すこととなるでしょう!

是非とも皆さま、拠点に戻られましたら、一人から、声掛けから、始められてみてはいかがでしょうか!

長くなりましたが・・共々に「一歩前進のよろこびの年」としてまいりましょう! 本年もどうぞよろしくお願いいたします!

 

(全文ダウンロード👉 米原社長挨拶文 )

2020-02-04T11:14:26+09:002020-02-01|

出会いを引き寄せる

正直に生きる

日本では、古くから一月を睦月(むつき)とも呼ぶ。
その由来は、親類や知人が互いに往来し、仲睦まじくすることから“睦び月”となった説があります。
たしかに一月は、プライベートや仕事でも、人が集まる機会が多いのかもしれません。

今月開催される“新発式2020”においても、出会いを楽しみに参加する方もおられると思います。実際に、「新発式での出会いが起点になった」との声も。
誰もが良い出会いを望み、求めている。
しかし、出会いばかりは、計算尽くでは生まれません。
思うに、自分自身の『生き様』によって出会いは生じる。正論ではなく体験的な結論として、そのように思います。

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2020-02-06T18:02:04+09:002020-01-01|

一歩が踏み出せない時には

 

晴れた日は晴れを愛し、雨の日は雨を愛す

変化しつづける時代のなかで、将来の展望が見いだせずに迷い、失敗や失うことを恐れ、上手くいくかどうかと躊躇し、あるいは、今やっていることに対する信念が揺らいでしまう。『一歩が踏み出せない』という方は少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。

一般的には、「理想や希望を持って」、「自分を信じて」、「逆境こそチャンス」、等々、気持ちを前向きにすることが大切だと言われています。しかし、現実には、状況が厳しければ厳しいほど、「理想なんて言っていられない」「夢なんて見る余裕もない」「失敗するわけにはいかない」というのが正直なところのように思います。また、なかなか思うようにならない現実を前に、どうしても妥協や諦めの気持ちが起きてくるものなのではないでしょうか。

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2020-01-09T17:59:59+09:002019-12-01|

【特別編】 人間の一念

この度の台風、大雨により被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。

お一人おひとりの一日も早い復興を祈って、今回の新・無限提言は、特別編として、1995年阪神淡路大震災の際、アンリミ哲学の創立者・鈴木昭二会長が語った指導内容をお送りします。

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2020-01-09T17:59:05+09:002019-11-01|

厳しい環境を勝ち越える ー環境に挑む1

 

今年の8月、全国各地でサマーコンベンションと題し、弊社クライアントの方たちがそれぞれの地域で集い、合同研修会を開催しました。その場でも最近のそれぞれの状況が話題になり、「景気が良い業界も有るが、我々地方のサービス業を取り巻く状況は苦しい」、「人手不足で経営環境はますます厳しくなっている」といった皆さんの声を聞きました。業界によって多少の違いはあるものの、私たちは同じように厳しい現実のなかにいます。同じ日本という国、同じ時代のなかで生きているのだから、この現実は誰もが認識しているでしょう。

ところが、この現実をどのように感じるか、どう捉えるかとなると、人によって様々です。その研修会で私はホワイトボードに、「人間は事実のなかに存在し、思いのなかに生きている」と書きました。そして、こんな話をしました。『同じ「事実」に直面している私たちですが、そこから受け取る「思い」は千差万別です。人間は「事実」のなかに存在していますが、それぞれの「思い」のなかに生きているのです』と。

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2019-11-26T14:47:47+09:002019-10-01|

企業の存在価値の追求 -盤石な経営基盤の確立4

先日、サービス業を営むある会社の社長とお会いする機会が有りました。その中で、

『会社が生き残っていくためには、何をどうすればよいのでしょうか?』と質問をいただきました。集客、人材の確保、育成、新たな事業展開、時代状況の変化への対応など様々な課題を抱える中での問いと感じました。

それに対し、生き残ることを考えるのではなく、お客様や地域から何が求められ、どういう企業が望まれているのか、所謂、存在価値を改めて確認してはどうですかとお話しをさせていただきました。

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2019-10-31T15:23:21+09:002019-09-01|

喜びの存在 ー組織の活性化3

よろこび

 

以前に、全社的テーマを「新たなる挑戦・『PRIDE』」と掲げて戦ったことがありました。このテーマにおける大事なポイントは、“喜び”の存在だと語り合ったことを今でも覚えています。

世の中は、確かに少子高齢化による人手不足の問題や、
そのことにより業界自体が停滞していることは実感として認めます。
しかし、人手不足や、厳しい業界であっても
喜々として頑張って働いている実態(そういう会社)も存在します。
“人手不足”や“厳しさ”が原因ではなく、“喜び”がないことが原因(本因)で
直面する現実に心を奪われてしまい、
将来を描けなくなってしまっているように思います。

忘れてはいけないのは、自分を含めた一人ひとりの内面にある喜びの存在ではないでしょうか。

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2019-09-02T14:18:42+09:002019-08-01|

強固な組織をつくる ー組織の活性化2

 

 

「どうしたならば、強固な会社組織をつくることができるのでしょうか」

との質問を経営者の方々からお聞きすることが有ります。それに対し、逆にこうお聞きします。

「社長、なぜ強固な会社組織をつくりたいのですか?」と。

 

「強固な組織」というと、働き方の多様化、個性の尊重、自由で伸び伸びとした気風などとは、どこか相反するように聞こえるかもしれません。私たちは個々の特徴を重要視しない・自己犠牲をともなう組織を良しとする考えは毛頭ありません。が、良い仕事、結果をもたらす一因として、組織力の向上、活性化はとても大事な要素だと考えます。

少ないスタッフで戦っている中小企業にとって、時に互いが互いを助け合い補い合える強固な組織を作ることが、たいへん重要なテーマとなります。

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2019-08-06T14:15:28+09:002019-07-01|

事業展開を考える -盤石な経営基盤の確立3

 

苦し紛れはいけない

最近、何社かのクライアントが新しい事業を展開されています。
『良かったですね』、『オープンが楽しみですね』と仲間からの祝福と励ましのエールが贈られる。みんな心から成功を願っている。一方で、笑顔でこたえるオーナーやトップリーダーの胸の内には、言うに云えない不安や悩みを常に抱えているのではないでしょうか。私自身も新規事業やリニューアルなどに関わるなかで、その大変さや難しさを痛感してきました。
また、『新たな事業展開を考えていますが、どうでしょうか』と、意見を求められる時がありますが、慎重にならざるを得ません。なぜならば、実際に、誰がやるのか、何処でやるのか、そして、どのような考え方を基に展開しようとしているかによって、すべてが変わってしまうからです。

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2019-08-06T14:17:27+09:002019-06-01|

若手スタッフが辞めてしまう! -人を育てる4

 

 

元号が『平成』から『令和』へと変わりました。思えば、時代と共に人材教育の難しさも変化してきていると感じます。

この5月、世の中では10連休、大型連休だと賑わっていますが、飲食業などにとっては書き入れ時であると共に、アルバイトはじめスタッフの確保、モチベーションの維持が非常に難しい面があります。

ニュースでも取り上げられた外食チェーンやコンビニで起きた問題。アルバイトスタッフが意図的に問題行動を自ら動画投稿する。なかなか理解し難い行動ではないかと思います。

また実際に、あるクライアントの社長からあった話ですが、昨日まで元気に出勤していたスタッフが次の日から突然来なくなってしまった。理由を確かめると心身の問題だとのこと。そのような予兆は全く気付かなかったし、思い当たらない。全く理解できないと。社労士に相談するなど対応はしたものの 、必要最小限の人員で経営している中小企業にとって非常に大きな問題となります。

相手を理解することの難しさはこれまでもお話ししてきましたが、時代が移り変わる象徴的なこの時に、私たちに何が問われているのか、あらためて考えていきましょう。

(さらに…)

2019-06-03T13:30:53+09:002019-05-01|